1970年《财富》杂志所评选出的500强，到1983年，有1/3已经不符存在了，而到现在，500强的前50家企业中只有13家还存活者。在美国，新开张的小型公司50％会在头五年里彻底倒闭。加拿大企业的破产率在过去的几年里翻了一番，日本和欧洲大部分企业的平均生命周期现在是12.5年，而中国企业的平均寿命只有2.4年。尤其面对当前经济全球化的压力，全球的企业管理者们都发现要保持基业常青是一件很困难的事情。

       因为他们企业的素质中缺少一种坚韧的东西。在信息技术高度发达的今天，那些曾经被企业奉为经典的传统竞争手段——成本、技术、生产等都能被其他企业效仿或复制，这只能使你成为这些领域的操纵者和玩家，却不能保证你成为赢家。在新经济中，优势将源自于新的竞争点——企业素质。

       但现实中的企业大多数对拓展培训只重视短期效应而忽视长期目标，企业技术素质得到不断提高而其他两方面素质缺乏正规的专项培养，拓展培训就是在这样的背景下应运来到中国，它不仅带给企业管理素质和人员素质的提升，而且培养了企业的反应能力、学习能力、沟通能力和创新能力等，因而在企业界和学术界得到广泛推崇。

       没有一个企业是天生完美的，只有通过不断进行拓展培训才能得到改善提高。体验式拓展培训作为一种新生的体验式管理拓展培训理念，它打破了拓展训练市场的格局，让灌输式、课堂式拓展培训渐渐退出市场。“拓展培训”这个名词像一股潜流从各种性质的企业中穿过，刺激它们的神经，重新塑造新的企业行为，从而被称为企业的教练。它以造就高素质的员工为核心，以成就具备优秀品质的企业为目标，因而成为推行企业素质教育的先行者。