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如何结合公司现状选择广州拓展培训?
时间:2018-05-16作者:广州拓展培训 浏览量: 是否你公司团队人心涣散,一盘散沙;是否贵公司会议不断、方案层出,但总执行不到位;是否公司公共资源配备再多,也总不够用;是否你公司离职率居高不下,甚至很多新人一个月就辞职了。针对种种企业可能会遇到的情况,我们是否该着手采取一些措施方案去改良公司,以谋求公司更良性的发展。广州拓展培训强烈建议,可以结合贵公司遇到问题,选择模拟体验性拓展,让公司成员亲身体会到问题症结所在。
如何结合企业现状进行有效的拓展培训?
一、针对公司资源不合理使用问题,应该让学员参加“穿越生死线”的拓展项目,这个增强团队的合作精神,提高沟通能力;体现协同工作在解决问题的作用。把队员团结在一起学会克服看似难以解决的问题。让团队成员理解如何利用团队内部有效的资源,从而更好的达成团队整理目标的实现。
二、针对团队成员彼此不信任、互相猜忌等现象,我们建议可以让团队参加拓展训练中的“信任背摔”的项目;参加“盲人方阵”的拓展项目,可以让团队成员理解领导在团队中的作用,培养领导的决策意识。学习团队成员如何有效沟通和配合,让学员体会自己的团队在接到任务后如何计划、分工的。
三、针对公司各部门方向不清晰问题,应该让学员参加“掘金之旅”的拓展项目,它能提升学员对目标选择重要性的认识,培养学员精益求精、追求卓越的理念;提升学员的计划能力、领悟计划的价值以及以效果为导向做计划的重要性。
四、针对公司凝聚力培养问题,应该让学员参加“海难逃生”的拓展项目,它要求全体队员在规定的时间内,不利用任何工具,越过四米高的求生墙。从而达到合理利用资源、计划性、决策、执行力、团队协作、勇于承担。更好的提升团队凝聚力,锻造团队协作的文化氛围。
五、针对公司新人缺乏归属感问题,应该让新人参加“破冰之旅”,解决团队成员之间的隔阂,消除同事间的积怨,帮助人们放松并变得乐于交往和相互学习,从心态、思想和习惯三个角度进行有效沟通。团队内部的成员更多的会出现矛盾、纷争、不和谐的文化氛围,失去团队在以往的拼搏的士气,团队内部呈现出一种懒散、内耗的氛围,这也是多数企业在经营管理过程中都必须要经历的时期。
团队体验式拓展训练运用多种活动形式和拓展项目,通过团队成员共同参与一些团队拓展活动,以解决团队中出现的沟通不良、团队争斗、执行不力、团队文化缺失等各种团队不和谐的问题,
通过一系列的广州拓展培训,能够让员工短期内起到一定的正能量感染,能公司团队的风气、工作状态、集体效率都有很大的上升。但我们更应该考虑,怎么样去建立一套良好的公司管理制度,怎么样去完善员工福利待遇,怎么样让公司的业绩蒸蒸向上。这更加需要我们公司的管理者,以人为本,让公司员工在内心有高度的归属感,忠诚心,为公司、为个人奋斗的精神。
如何结合企业现状进行有效的拓展培训?
一、针对公司资源不合理使用问题,应该让学员参加“穿越生死线”的拓展项目,这个增强团队的合作精神,提高沟通能力;体现协同工作在解决问题的作用。把队员团结在一起学会克服看似难以解决的问题。让团队成员理解如何利用团队内部有效的资源,从而更好的达成团队整理目标的实现。
二、针对团队成员彼此不信任、互相猜忌等现象,我们建议可以让团队参加拓展训练中的“信任背摔”的项目;参加“盲人方阵”的拓展项目,可以让团队成员理解领导在团队中的作用,培养领导的决策意识。学习团队成员如何有效沟通和配合,让学员体会自己的团队在接到任务后如何计划、分工的。
三、针对公司各部门方向不清晰问题,应该让学员参加“掘金之旅”的拓展项目,它能提升学员对目标选择重要性的认识,培养学员精益求精、追求卓越的理念;提升学员的计划能力、领悟计划的价值以及以效果为导向做计划的重要性。
四、针对公司凝聚力培养问题,应该让学员参加“海难逃生”的拓展项目,它要求全体队员在规定的时间内,不利用任何工具,越过四米高的求生墙。从而达到合理利用资源、计划性、决策、执行力、团队协作、勇于承担。更好的提升团队凝聚力,锻造团队协作的文化氛围。
五、针对公司新人缺乏归属感问题,应该让新人参加“破冰之旅”,解决团队成员之间的隔阂,消除同事间的积怨,帮助人们放松并变得乐于交往和相互学习,从心态、思想和习惯三个角度进行有效沟通。团队内部的成员更多的会出现矛盾、纷争、不和谐的文化氛围,失去团队在以往的拼搏的士气,团队内部呈现出一种懒散、内耗的氛围,这也是多数企业在经营管理过程中都必须要经历的时期。
团队体验式拓展训练运用多种活动形式和拓展项目,通过团队成员共同参与一些团队拓展活动,以解决团队中出现的沟通不良、团队争斗、执行不力、团队文化缺失等各种团队不和谐的问题,
通过一系列的广州拓展培训,能够让员工短期内起到一定的正能量感染,能公司团队的风气、工作状态、集体效率都有很大的上升。但我们更应该考虑,怎么样去建立一套良好的公司管理制度,怎么样去完善员工福利待遇,怎么样让公司的业绩蒸蒸向上。这更加需要我们公司的管理者,以人为本,让公司员工在内心有高度的归属感,忠诚心,为公司、为个人奋斗的精神。
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