现在很多的企业老板都不愿意参加广州拓展培训，好象参加培训只是员工的事，不关老板的事。而且老板都期望通过这几天的培训，公司员工就能立马有很大的效果，组织能力或公司的气氛大为改观，绩效也显著提高。结果往往让老板失望。
       培训刚结束的时候好像感觉员工真的是换了一个人似的，但是过了一段时间之后员工们又变成了老样子，那么为什么会是这样呢，公司毕竟没有管理平台和完善的系统来维护这种员工的状态。长期下去，企业的老板也就对拓展培训产生了质疑，对拓展培训越来越不重视。
       大多数的广州拓展培训提供的是一种新的经营理念、思维方式或管理工具，而不是一种技术速成班。培训最显著的作用是可以更新管理层思想、理念方面的东西，在个人技能提高方面会有很大帮助。但这种个人的观念更新，如不能达成组织成员的共识，如没有管理机制的配合，没有领导层的推动与牵引，就很难持久并发挥效果。
       这也正式我们强调培训一定有老板同在的理由。我们曾做过比较，同样的内容，同样的讲师，在不同的企业，效果显著不同，没有老板参加的企业，效果明显不好。
       知道不等于悟到，悟到不等于做到，做到不等于得到。培训可以解决“知”的问题，而学到的东西只有不断的实践、应用、反馈，才能真正的将知识固化下来，转变为自身的行为习惯。
       广州拓展培训完成后，这时员工对此会有很多的感触，并对以往的工作方式有一个反思，同时会考虑如何去应用。而如何把好的东西固化下来，持久的发挥作用，关键是要营造一种应用的氛围，也是前面提到的培训从一把手开始的原因。许多企业在某个培训结束后，成立研讨班，或推行小组，当然培训的效果会很好。